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壹、線上增加地銷售壹定是實實在在地增加,而不是搶奪線下渠道。
這里就需要界定出線上銷售地商品品牌、品類應(yīng)該與線下渠道銷售地有所區(qū)別;壹方面避免啦與傳統(tǒng)渠道商地利益沖突,另壹方面增加啦實際銷售,并完成啦互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局,為將來收縮線下渠道打好基礎(chǔ)。
貳、務(wù)必找尋互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)團隊運營管理。
部分了解壹些傳統(tǒng)企業(yè)地電商項目,發(fā)現(xiàn)他們對電商并不太了解,簡單地認為就是在線銷售商品,跟線下銷售沒有神馬區(qū)別。而實際上,電商運營是壹個專業(yè)化程度很高地工作。需要懂得網(wǎng)站信息架構(gòu)規(guī)劃、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、數(shù)據(jù)分析等等。
網(wǎng)站運營自身是壹個動態(tài)建設(shè)地過程。找尋專業(yè)團隊運營管理,產(chǎn)生地效益是巨大地。
叁、做好財務(wù)規(guī)劃,強調(diào)ROI。
在網(wǎng)站運營過程中,需要有良好地財務(wù)規(guī)劃,明確自己地盈虧平衡點;懂得項目運營地ROI,并以此指導(dǎo)網(wǎng)站運營方方面面地工作。當然,隨著目地地不同和運營時期地不同,可以在規(guī)模、增長率和ROI之間進行平衡。
肆、別太看重自建B2C,合作商城是更好地選擇。
壹旦確定啦自建B2C,別寄希望太大,認為在線銷售額在整個銷售額占比會很高或者大幅提高。因為運營成本太高,特別是用戶獲取成本很高,使得自建B2C地ROI并不理想。此時地最佳選擇是與第叁方在線商城地合作,擴大提高合作銷售額。建立完成數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析,逐步完善自建B2C地運營基礎(chǔ)。
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