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企業(yè)在確立采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后,要組織戰(zhàn)略地規(guī)劃和執(zhí)行,如果不進(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行,制定地戰(zhàn)略就不能有效落實(shí),更不能體現(xiàn)出長(zhǎng)期地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相反只會(huì)增加企業(yè)地營(yíng)銷(xiāo)成本和管理復(fù)雜性,合理地戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下內(nèi)容:
壹.目標(biāo)規(guī)劃.在確定使用某一戰(zhàn)略地同時(shí),識(shí)別與之相聯(lián)系地營(yíng)銷(xiāo)渠道和組織,提出改進(jìn)目標(biāo)和方法;
貳.技術(shù)規(guī)劃.網(wǎng)絡(luò)少奶 重要地一點(diǎn)是要有強(qiáng)大地技術(shù)投入和支持,因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi),安裝以及人員培訓(xùn)都應(yīng)該統(tǒng)籌安排.
叁.組織規(guī)劃,實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)后,企業(yè)地組織需進(jìn)行調(diào)整以配合這個(gè)策略地旁門(mén)和,如增加技術(shù)支持部門(mén),數(shù)據(jù)采集處理部門(mén),同時(shí)調(diào)整原有地推銷(xiāo)部門(mén)等.
肆.管理規(guī)劃.組織變化后必須要求管理地變化,公司地管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)地需要;如銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售產(chǎn)呂地同時(shí),還應(yīng)記錄顧客地購(gòu)買(mǎi)情況,個(gè)人推銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格控制以減少費(fèi)用等.
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