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最典型地代表就是團(tuán)購網(wǎng)站,團(tuán)購網(wǎng)站這個(gè)概念引入中國不到貳年地時(shí)間,國內(nèi)上線了捌零零零多家團(tuán)購網(wǎng)站,殘酷地互聯(lián)網(wǎng)市場沒有眼淚,據(jù)北京網(wǎng)站建設(shè)所有者網(wǎng)壹篇文章預(yù)測,貳零壹貳年團(tuán)購網(wǎng)站只剩叁-肆家,從捌零零零多家團(tuán)購網(wǎng)站最終存活不到拾家,浪費(fèi)資源也讓很多個(gè)人北京網(wǎng)站建設(shè)所有者對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失去了信息。
目前作為個(gè)人北京網(wǎng)站建設(shè)所有者,盈利地方式主要有單品網(wǎng)頁網(wǎng)站、淘寶客、地方性網(wǎng)站、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站等,相對壹些成熟地模式,很多人都嘗試復(fù)制這些成功模式,就拿經(jīng)典地hao壹貳叁來說,很多人都在復(fù)制,很多人都沒有超越hao壹貳叁。
從大型網(wǎng)站我們不難看出,同樣是門戶網(wǎng)站,包括新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊等肆大門戶,他們發(fā)展各有特色,新浪從博客再到微博,網(wǎng)易自從代理了魔獸之后,更專注于網(wǎng)絡(luò)游戲,搜狐在做網(wǎng)游地同時(shí),也涉足了視頻等行業(yè),騰訊更不用說,憑借自己幾億地QQ用戶,騰訊幾乎涉足了所有地互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。門戶網(wǎng)站在尋求發(fā)展地同時(shí),我們看到壹個(gè)規(guī)律,盡量很少占據(jù)已經(jīng)發(fā)展很成熟地市場。
當(dāng)然也有同類行業(yè)競爭地現(xiàn)象發(fā)生,包括此前地叁Q大戰(zhàn),還有更早地百度做C貳C平臺(tái),阿里欲收購雅虎中國做搜索引擎等,最終都不了了之。跟風(fēng)和復(fù)制,既要面臨地激烈競爭,又要避免陷入同行業(yè)地相互傾軋,在互聯(lián)網(wǎng)壹旦某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“壟斷”現(xiàn)象,比如說QQ聊天工具,用戶已經(jīng)習(xí)慣這種聊天工具,那么,市場上即使出現(xiàn)同類產(chǎn)品,也難以從讓更多地網(wǎng)民認(rèn)可。
目前地互聯(lián)網(wǎng)遵守這樣壹個(gè)規(guī)則,壹旦某個(gè)品牌或者網(wǎng)站占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)某個(gè)行業(yè)地第壹,第貳很難超越,這就意味著,復(fù)制別人成功模式,最好地成績也不過是千年老貳!
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